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SalvitelleCorporate Hub

Comune di Salvitelle · Concept preliminare

Un borgopuò batterela città.

Uffici, abitazioni e servizi condivisi in un solo ecosistema. Costo per dipendente più basso, qualità della vita più alta.

Il prodotto

Italy Corporate Hub as a Service

Non un ufficio. Spazio aziendale, housing, servizi, fibra e mobilità in un unico contratto.

Settori target

  • Intelligenza artificiale
  • Software
  • Cloud e dati
  • Cybersecurity
  • Deep tech
  • Robotica
  • Agritech
  • Food & beverage
  • Vino e cantine
  • Engineering

Il problema

Il ciclo che svuota i borghi

Curare l'immagine del paese non basta. Per interrompere il ciclo serve una nuova funzione economica.

  • Meno residenti
  • Meno servizi
  • Meno imprese
  • Meno lavoro
  • Si riparte da capo

La soluzione

Tre infrastrutture, un solo sistema

Il corporate hub non è il fine: è il motore che porta lavoro, persone e competenze nel territorio.

01

Corporate Hub

Uffici, coworking, meeting room, auditorium, ristorazione ed eventi.

02

Housing

Appartamenti accessibili per lavoratori e famiglie, a distanza pedonale dal campus.

03

Community Services

Scuola, childcare, sport e servizi quotidiani, trattati come infrastrutture produttive.

Formati di insediamento

Si parte da cinque persone

Nessuna relocation. Un primo team italiano, e poi si cresce.

Satellite Office

5–10dipendenti

Una presenza leggera in Italia, per validare il territorio senza impegni immobiliari.

Formato di riferimento

Team Hub

10–30dipendenti

Un team strutturato: development hub, customer service o centro di competenza.

Corporate Hub

30–100+dipendenti

Una sede operativa completa, con housing dedicato e servizi a scala di campus.

Ogni formato combina

Office

Ufficio, fibra, sale riunioni, utenze e reception.

Housing

Appartamenti per dipendenti, utenze e servizi opzionali.

Corporate Services

Formazione, eventi, IT, catering e mobilità.

Dimensioni indicative del concept preliminare. Canoni definiti dal financial model.

Modello economico circolare

Il valore resta qui

La spesa di aziende e lavoratori genera domanda, la domanda genera servizi, i servizi generano lavoro.

  1. 01Immobili sottoutilizzati
  2. 02Ristrutturazione
  3. 03Uffici e abitazioni
  4. 04Aziende
  5. 05Lavoratori
  6. 06Nuova domanda locale
  7. 07Servizi e commercio
  8. 08Nuovi posti di lavoro
  9. 09Maggiore attrattività

Masterplan

Il campus è una piazza, non un palazzo

Il paese è già una rete di edifici, piazze e percorsi da connettere. L'architettura contemporanea convive con la pietra.

La Main Plaza

Verde, alberi, acqua, ombra, bar e spazi per eventi. Deve funzionare anche in un giorno qualsiasi.

Il Main Hub

Concentra le funzioni condivise. Gli uffici restano distribuiti in edifici diversi e confluiscono qui: niente palazzo unico, recupero progressivo del patrimonio.

  • Auditorium
  • Sale meeting
  • Coworking
  • Reception
  • Ristorante
  • Bar
  • Lounge
  • Formazione
  • Palestra

Criterio progettuale

Ogni intervento deve produrre insieme valore economico, sociale e ambientale.

Campus Green & Smart

Non è un tetto con i pannelli

Architettura, energia, mobilità e comportamento progettati come un'unica infrastruttura. La sostenibilità è un requisito economico.

Il sistema energetico

  • 01Fotovoltaico su coperture compatibili
  • 02Sistemi di accumulo
  • 03Pompe di calore
  • 04Gestione intelligente dei carichi
  • 05Monitoraggio per edificio
  • 06Predisposizione per comunità energetica

Le taglie derivano da uno studio dei carichi reali. L'autonomia energetica si dimostra con i numeri, non si promette.

KPI ambientali

Valori da determinare in fase di feasibility.

kWh prodotti e consumati

da determinare

Quota di energia rinnovabile

da determinare

Picco di potenza

da determinare

kWh per metro quadro

da determinare

Acqua per utente

da determinare

Emissioni operative

da determinare

Rifiuti recuperati

da determinare

Mobilità a basse emissioni

da determinare

Manifesto

I dieci principi

Il paese non è un vincolo da superare: è un'infrastruttura da riprogettare.

01

Il paese è un'infrastruttura

Case, piazze, uffici, verde e servizi non sono elementi separati, ma un unico sistema.

02

Il lavoro genera territorio

Le imprese non occupano uffici: producono occupazione, competenze e domanda che restano qui.

03

La qualità della vita è un vantaggio

Lavorare bene senza rinunciare a natura, tempo libero, sicurezza e relazioni.

04

Il campus è il cuore

Un hub centrale raccoglie i servizi condivisi. Gli edifici distribuiti vi confluiscono come in una piazza.

05

Residenti e temporary teams

Le aziende possono provare il territorio per settimane o mesi prima di stabilirsi.

06

La famiglia fa parte del progetto

Scuola, sport e case accessibili sono infrastrutture produttive: meno carico, più lavoro sostenibile.

07

Tecnologia invisibile

Accessi, prenotazioni e servizi devono funzionare senza attrito. La tecnologia semplifica, non complica.

08

Economia circolare locale

La spesa generata da imprese e persone deve restare qui e alimentare nuove attività.

09

Green by design

Fotovoltaico, accumulo, pompe di calore e materiali sostenibili fin dal primo giorno.

10

Misurare per replicare

Il progetto deve produrre dati. L'obiettivo è un modello replicabile in altri piccoli comuni.

La traiettoria

Quattro fasi

Si cresce solo dopo aver verificato domanda, occupazione e sostenibilità.

Fase 01

Pilota

Piazza, primi uffici e primi appartamenti. Target: 3–5 immobili, 5–10 aziende, 30–100 lavoratori.

Fase 02

Campus

Auditorium, ristorazione, coworking, servizi familiari e infrastrutture energetiche.

Fase 03

Ecosistema

Startup residenti, programmi di residency e rete di partner.

Fase 04

Modello

Dati, validazione economica e replicazione in altri comuni.

Proposta di valore

Quattro punti di vista

Azienda

Costi operativi ridotti, presenza italiana, housing per i dipendenti e retention più alta.

Dipendente

Lavoro qualificato, casa accessibile, tempo libero e servizi a distanza pedonale.

Salvitelle

Nuovi residenti, occupazione, investimenti e recupero del patrimonio immobiliare.

Investitore

Immobili sottoutilizzati trasformati in infrastruttura produttiva con ricavi ricorrenti.

Struttura del modello

Quattro attori

Comune di Salvitelle

Territorio, patrimonio pubblico, autorizzazioni e coordinamento.

Corporate Hub Operator

Gestione economica, immobili, contratti, servizi e scouting.

Property Owners

Proprietari e finanziatori degli immobili.

Corporate Tenants

Le aziende clienti dell'ecosistema.

La promessa

Non ricostruiamo il passato.

Costruiamo un posto dove tecnologia e storia convivono, il lavoro sostiene la comunità e il territorio torna a generare opportunità.

Conviene davvero costruire un team a Salvitelle invece che in una grande città?

È la domanda a cui risponderà il business plan completo: dati reali, confronto dei costi, CAPEX/OPEX e break-even.