Il paese è un'infrastruttura
Case, piazze, uffici, verde e servizi non sono elementi separati, ma un unico sistema.
Comune di Salvitelle · Concept preliminare
Uffici, abitazioni e servizi condivisi in un solo ecosistema. Costo per dipendente più basso, qualità della vita più alta.
Il prodotto
Non un ufficio. Spazio aziendale, housing, servizi, fibra e mobilità in un unico contratto.
Settori target
Il problema
Curare l'immagine del paese non basta. Per interrompere il ciclo serve una nuova funzione economica.
La soluzione
Il corporate hub non è il fine: è il motore che porta lavoro, persone e competenze nel territorio.
Uffici, coworking, meeting room, auditorium, ristorazione ed eventi.
Appartamenti accessibili per lavoratori e famiglie, a distanza pedonale dal campus.
Scuola, childcare, sport e servizi quotidiani, trattati come infrastrutture produttive.
Formati di insediamento
Nessuna relocation. Un primo team italiano, e poi si cresce.
5–10dipendenti
Una presenza leggera in Italia, per validare il territorio senza impegni immobiliari.
10–30dipendenti
Un team strutturato: development hub, customer service o centro di competenza.
30–100+dipendenti
Una sede operativa completa, con housing dedicato e servizi a scala di campus.
Ogni formato combina
Ufficio, fibra, sale riunioni, utenze e reception.
Appartamenti per dipendenti, utenze e servizi opzionali.
Formazione, eventi, IT, catering e mobilità.
Dimensioni indicative del concept preliminare. Canoni definiti dal financial model.
Modello economico circolare
La spesa di aziende e lavoratori genera domanda, la domanda genera servizi, i servizi generano lavoro.
Masterplan
Il paese è già una rete di edifici, piazze e percorsi da connettere. L'architettura contemporanea convive con la pietra.
Verde, alberi, acqua, ombra, bar e spazi per eventi. Deve funzionare anche in un giorno qualsiasi.
Concentra le funzioni condivise. Gli uffici restano distribuiti in edifici diversi e confluiscono qui: niente palazzo unico, recupero progressivo del patrimonio.
Criterio progettuale
Ogni intervento deve produrre insieme valore economico, sociale e ambientale.
Campus Green & Smart
Architettura, energia, mobilità e comportamento progettati come un'unica infrastruttura. La sostenibilità è un requisito economico.
Il sistema energetico
Le taglie derivano da uno studio dei carichi reali. L'autonomia energetica si dimostra con i numeri, non si promette.
KPI ambientali
Valori da determinare in fase di feasibility.
kWh prodotti e consumati
da determinare
Quota di energia rinnovabile
da determinare
Picco di potenza
da determinare
kWh per metro quadro
da determinare
Acqua per utente
da determinare
Emissioni operative
da determinare
Rifiuti recuperati
da determinare
Mobilità a basse emissioni
da determinare
Manifesto
Il paese non è un vincolo da superare: è un'infrastruttura da riprogettare.
Case, piazze, uffici, verde e servizi non sono elementi separati, ma un unico sistema.
Le imprese non occupano uffici: producono occupazione, competenze e domanda che restano qui.
Lavorare bene senza rinunciare a natura, tempo libero, sicurezza e relazioni.
Un hub centrale raccoglie i servizi condivisi. Gli edifici distribuiti vi confluiscono come in una piazza.
Le aziende possono provare il territorio per settimane o mesi prima di stabilirsi.
Scuola, sport e case accessibili sono infrastrutture produttive: meno carico, più lavoro sostenibile.
Accessi, prenotazioni e servizi devono funzionare senza attrito. La tecnologia semplifica, non complica.
La spesa generata da imprese e persone deve restare qui e alimentare nuove attività.
Fotovoltaico, accumulo, pompe di calore e materiali sostenibili fin dal primo giorno.
Il progetto deve produrre dati. L'obiettivo è un modello replicabile in altri piccoli comuni.
La traiettoria
Si cresce solo dopo aver verificato domanda, occupazione e sostenibilità.
Fase 01
Piazza, primi uffici e primi appartamenti. Target: 3–5 immobili, 5–10 aziende, 30–100 lavoratori.
Fase 02
Auditorium, ristorazione, coworking, servizi familiari e infrastrutture energetiche.
Fase 03
Startup residenti, programmi di residency e rete di partner.
Fase 04
Dati, validazione economica e replicazione in altri comuni.
Proposta di valore
Costi operativi ridotti, presenza italiana, housing per i dipendenti e retention più alta.
Lavoro qualificato, casa accessibile, tempo libero e servizi a distanza pedonale.
Nuovi residenti, occupazione, investimenti e recupero del patrimonio immobiliare.
Immobili sottoutilizzati trasformati in infrastruttura produttiva con ricavi ricorrenti.
Struttura del modello
Territorio, patrimonio pubblico, autorizzazioni e coordinamento.
Gestione economica, immobili, contratti, servizi e scouting.
Proprietari e finanziatori degli immobili.
Le aziende clienti dell'ecosistema.
La promessa
Costruiamo un posto dove tecnologia e storia convivono, il lavoro sostiene la comunità e il territorio torna a generare opportunità.
Conviene davvero costruire un team a Salvitelle invece che in una grande città?
È la domanda a cui risponderà il business plan completo: dati reali, confronto dei costi, CAPEX/OPEX e break-even.