Modello strategico · Versione 1.0
Metodo
Come si rigenera un piccolo comune attraverso lavoro, imprese e servizi.
Lo scopo
Il corporate hub non è il fine
È il motore. Porta lavoro, persone, competenze e domanda di servizi nel territorio, e da lì innesca tutto il resto.
Il problema
Aprire un team in Italia non è solo una questione di ufficio
Spazio, utenze, connettività, servizi, casa per chi arriva: di norma voci separate, contratti separati, fornitori separati. Quello che conta è il costo totale di un team, non il canone di una scrivania: è il confronto che la proposta commerciale deve dimostrare rispetto alle alternative urbane.
- Meno residenti
- Meno servizi
- Meno imprese
- Meno lavoro
- Si riparte da capo
La soluzione
Quattro infrastrutture, un solo sistema
Nel modello il corporate hub non è il fine: è il motore che porta lavoro, persone e competenze nel territorio. Ma un motore da solo non basta: il modello combina quattro infrastrutture, che vanno progettate come un solo sistema. Tre occupano spazio; la quarta è digitale e sta sotto le altre tre.
Diagramma: Corporate Hub, Housing e Servizi alla comunità sono collegati fra loro e poggiano tutti e tre sull'infrastruttura digitale.
Scegli un'infrastruttura
01
Corporate Hub
Dove si lavora: uffici, coworking, sale meeting, auditorium, ristorazione, bar ed eventi, previsti nel campus. Gli uffici possono essere distribuiti in edifici differenti del paese e confluire qui.
Ha bisogno di case a distanza pedonale e di servizi quotidiani intorno. Gira sull'infrastruttura digitale.
02
Housing
Dove si abita: appartamenti accessibili per lavoratori e famiglie, previsti entro un raggio pedonale ragionevole dal campus. Il modello può combinare recupero di immobili esistenti, canone accessibile e nuove unità solo dove servono.
Esiste per chi lavora nell'hub, e regge solo se i servizi rendono sostenibile la vita di tutti i giorni.
03
Community Services
Come funziona la vita intorno: scuola, childcare, sport, benessere e servizi quotidiani, previsti insieme al campus. Nel modello sono infrastrutture produttive: ridurre il carico della vita quotidiana significa aumentare la sostenibilità del lavoro.
Sostengono chi abita e chi lavora. La domanda che li rende possibili arriva dall'hub.
04
Infrastruttura digitale
Che cosa tiene insieme il resto: identità, accessi, prenotazioni, servizi, crediti e dati del campus in un solo sistema. Nel Metodo si chiama Digital Campus OS.
Sta sotto le altre tre: identità, accessi, prenotazioni e consumi sono lo stesso sistema per tutte.
Modello economico circolare
Il valore resta qui
La spesa di aziende e lavoratori genera domanda, la domanda genera servizi, i servizi generano lavoro.
- 01Immobili sottoutilizzati
- 02Ristrutturazione
- 03Uffici e abitazioni
- 04Aziende
- 05Lavoratori
- 06Nuova domanda locale
- 07Servizi e commercio
- 08Nuovi posti di lavoro
- 09Maggiore attrattivitàIl ciclo si richiude
Diagramma a ciclo chiuso: gli immobili sottoutilizzati vengono ristrutturati in uffici e abitazioni, che attraggono aziende e lavoratori, la cui spesa genera servizi e nuovi posti di lavoro, e quindi maggiore attrattività per il territorio.
Modello di insediamento
Residenti e temporanei
Startup residenti con contratti pluriennali, e startup dinamiche che provano il territorio con programmi di residency. La seconda componente abbassa il rischio di ingresso e alimenta la prima.
Unit economics
Il confronto va dimostrato
Per ogni azienda si misurano costo per postazione, costo abitativo, servizi inclusi, energia, trasferimento e costo totale di permanenza. Il confronto con Milano, Roma e Napoli deve reggere sui numeri, non sulle intenzioni.
Campus Green & Smart
Non è un tetto con i pannelli
Architettura, energia, mobilità e comportamento progettati come un'unica infrastruttura. La sostenibilità è un requisito economico.
Struttura del modello
Quattro attori
Comune di Salvitelle
Territorio, patrimonio pubblico, autorizzazioni e coordinamento.
Corporate Hub Operator
Gestione economica, immobili, contratti, servizi e scouting.
Property Owners
Proprietari e finanziatori degli immobili.
Corporate Tenants
Le aziende clienti dell'ecosistema.
Metriche
Cosa misuriamo
Valori da determinare in fase di feasibility.
Posti di lavoro creati e mantenuti
n.
Da determinareStartup residenti e temporary teams
n.
Da determinareNuovi residenti e famiglie
n.
Da determinareCosto medio abitativo
€/mese
Da determinareMetri quadri recuperati
m²
Da determinareSpesa trattenuta localmente
%
Da determinareConsumo e produzione energetica
kWh
Da determinareUtilizzo dei servizi del campus
%
Da determinareSoddisfazione di aziende e famiglie
Nuove attività economiche
n.
Da determinare- Da determinare
- Non ancora determinato: sarà definito dal modello economico.
Roadmap
Sette passi
- 01
Analisi
Quadro immobiliare, energetico, demografico ed economico.
- 02
Progetto pilota
Piazza, primi uffici, alloggi e servizi essenziali.
- 03
Prime startup
Primo gruppo di residenti e primo programma di residency.
- 04
Main Hub
Realizzazione delle funzioni condivise.
- 05
Digitalizzazione
Servizi e accessi del campus, progressivamente.
La domanda non è come salvare un paese, ma quale funzione economica e sociale lo renda di nuovo desiderabile.
Tre percorsi, un solo indirizzo.
Il progetto è un concept preliminare: non c'è un bando, non c'è un modulo di candidatura, non c'è un portale. Ogni percorso apre la porta giusta su Collabora, e ogni porta finisce in una email al Comune di Salvitelle.
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