Modello strategico · Versione 1.0
Metodo
Come si rigenera un piccolo comune attraverso lavoro, imprese e servizi.
Lo scopo
Il corporate hub non è il fine
È il motore. Porta lavoro, persone, competenze e domanda di servizi nel territorio, e da lì innesca tutto il resto.
Il problema
Il ciclo che svuota i borghi
Curare l'immagine del paese non basta. Per interrompere il ciclo serve una nuova funzione economica.
- Meno residenti
- Meno servizi
- Meno imprese
- Meno lavoro
- Si riparte da capo
La soluzione
Tre infrastrutture, un solo sistema
Il corporate hub non è il fine: è il motore che porta lavoro, persone e competenze nel territorio.
Corporate Hub
Uffici, coworking, meeting room, auditorium, ristorazione ed eventi.
Housing
Appartamenti accessibili per lavoratori e famiglie, a distanza pedonale dal campus.
Community Services
Scuola, childcare, sport e servizi quotidiani, trattati come infrastrutture produttive.
Modello economico circolare
Il valore resta qui
La spesa di aziende e lavoratori genera domanda, la domanda genera servizi, i servizi generano lavoro.
- Immobili sottoutilizzati
- Ristrutturazione
- Uffici e abitazioni
- Aziende
- Lavoratori
- Nuova domanda locale
- Servizi e commercio
- Nuovi posti di lavoro
- Maggiore attrattività
Modello di insediamento
Residenti e temporanei
Startup residenti con contratti pluriennali, e startup dinamiche che provano il territorio con programmi di residency. La seconda componente abbassa il rischio di ingresso e alimenta la prima.
Unit economics
Il confronto va dimostrato
Per ogni azienda si misurano costo per postazione, costo abitativo, servizi inclusi, energia, trasferimento e costo totale di permanenza. Il confronto con Milano, Roma e Napoli deve reggere sui numeri, non sulle intenzioni.
Campus Green & Smart
Non è un tetto con i pannelli
Architettura, energia, mobilità e comportamento progettati come un'unica infrastruttura. La sostenibilità è un requisito economico.
Struttura del modello
Quattro attori
Comune di Salvitelle
Territorio, patrimonio pubblico, autorizzazioni e coordinamento.
Corporate Hub Operator
Gestione economica, immobili, contratti, servizi e scouting.
Property Owners
Proprietari e finanziatori degli immobili.
Corporate Tenants
Le aziende clienti dell'ecosistema.
Metriche
Cosa misuriamo
Valori da determinare in fase di feasibility.
Posti di lavoro creati e mantenuti
da determinare
Startup residenti e temporary teams
da determinare
Nuovi residenti e famiglie
da determinare
Costo medio abitativo
da determinare
Metri quadri recuperati
da determinare
Spesa trattenuta localmente
da determinare
Consumo e produzione energetica
da determinare
Utilizzo dei servizi del campus
da determinare
Soddisfazione di aziende e famiglie
da determinare
Nuove attività economiche
da determinare
Roadmap
Sette passi
- 01
Analisi
Quadro immobiliare, energetico, demografico ed economico.
- 02
Progetto pilota
Piazza, primi uffici, alloggi e servizi essenziali.
- 03
Prime startup
Primo gruppo di residenti e primo programma di residency.
- 04
Main Hub
Realizzazione delle funzioni condivise.
- 05
Digitalizzazione
Servizi e accessi del campus, progressivamente.
- 06
Misurazione
Impatto misurato e pubblicato ogni anno.
- 07
Replicazione
Il modello portato in altri comuni.
La domanda non è come salvare un paese, ma quale funzione economica e sociale lo renda di nuovo desiderabile.
Non ricostruiamo il passato.
Costruiamo un posto dove tecnologia e storia convivono, il lavoro sostiene la comunità e il territorio torna a generare opportunità.
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