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SalvitelleCorporate Hub

Il progetto per intero · Concept preliminare

Masterplan

Il progetto in quattro capitoli: il metodo che lo tiene insieme, come si traduce nello spazio, con quale energia, e che cosa comporta per un'azienda che decide di venire. Ogni capitolo rimanda alla versione lunga.

  1. 01 · Modello strategico

    Il metodo

    Il corporate hub non è il fine: è il motore. Porta lavoro, persone e competenze nel territorio, e da lì innesca servizi, housing e domanda locale. Il modello combina quattro infrastrutture — hub, abitazioni, servizi alla comunità e uno strato digitale — progettate come un solo sistema anziché come quattro progetti separati. Si insedia in due modi: aziende con contratti pluriennali, e programmi di residency per chi vuole provare il territorio prima di impegnarsi.

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  2. 02 · Struttura fisica

    Lo spazio

    Il masterplan traduce il metodo nello spazio. Il paese esistente è già una rete di edifici, piazze e percorsi da connettere, non un terreno da sostituire: si recupera prima di costruire. Al centro la piazza, intorno il Main Hub con le funzioni condivise — auditorium, sale riunioni, coworking, reception, ristorazione, lounge e spazi per la formazione — e gli alloggi entro un raggio pedonale ragionevole. Nessun documento indica una coordinata: le posizioni sono illustrative.

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  3. 03 · Energia e tecnologia

    Come si alimenta

    Gli edifici vanno valutati come un unico sistema energetico: fotovoltaico, accumulo, pompe di calore, gestione dei carichi e monitoraggio, con recupero dell'acqua piovana dove possibile. L'obiettivo è ridurre costi operativi e dipendenza energetica mantenendo comfort elevato — qui la sostenibilità è un requisito economico prima che ambientale. Ogni indicatore ambientale ha un'unità e nessuno ha ancora un valore.

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  4. 04 · Business plan

    Che cosa comporta per un'azienda

    Immobili esistenti convertiti in uffici, coworking, laboratori leggeri, appartamenti e servizi condivisi, in un unico pacchetto. La tesi non è promettere costi bassi ma dimostrare un costo totale per dipendente inferiore, servizi e housing inclusi. Si parte da un pilota — 3–5 immobili, 5–10 aziende, 30–100 lavoratori secondo il business plan — e l'espansione arriva solo dopo aver verificato domanda, occupazione e sostenibilità economica.

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Ogni capitolo è la sintesi di un documento preliminare, non un impegno. Nessuna cifra economica è stata stimata: il modello finanziario è la fase successiva, e finché non esiste questa pagina dice che cosa il progetto intende fare, non che cosa ha già fatto.

Serve altro per decidere?

Quattro capitoli non sostituiscono una conversazione. Scrivi che cosa ti manca per valutare il progetto e da lì si comincia.

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